薩科微一直跟華為學習產(chǎn)品的研發(fā)體系跟質(zhì)量管理體系，華為的“五看三定”以及人才激勵機制、狼性營銷策略，不斷提升市場競爭力實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。

薩科微薩科微向華為學習對標管理，“對標管理”包括“尋標、對標、析標、達標”等方面。首先是“尋標”，即公司尋找合適的標的作為參照對象，對個人來講，可以找到身邊可以學習的人，向他們學習優(yōu)點快速提高。接著是“對標”，要識別和找出公司需要處理和解決的問題，尋找解決問題比較好的公司來學習。第三是“析標”，這一步驟不僅要分析自己公司問題的方方面面，還要分析所對標的公司。最后是“達標”，也就是通過對標、尋標和析標的過程綜合分析，最終實現(xiàn)經(jīng)營管理目標。薩科微在對標企業(yè)方面有著清晰的目標和方向。對標知名企業(yè)以自身發(fā)展提供更多的參考和啟示，通過與這些企業(yè)進行比較分析，可以發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢和不足，及時調(diào)整戰(zhàn)略，提升市場競爭力。

我們向華為學習，就是每一個項目我們當成一次戰(zhàn)斗來搞，即以戰(zhàn)代卷。我們的套路是，在最前面的市場和銷售人員了解市場和產(chǎn)品信息，后面的研發(fā)團隊馬上跟上，所有后勤人員都為他們服務(wù)，千方百計把仗打贏。薩科微內(nèi)部的培訓(xùn)不全是什么管理，什么經(jīng)營，而是戰(zhàn)役和戰(zhàn)爭。薩科微高管看的是德國人寫的《戰(zhàn)爭論》，還有《孫子兵法》，還有范弗里特的彈藥量飽和打擊等戰(zhàn)爭理論的書?，F(xiàn)在經(jīng)濟比較難，我們經(jīng)營就是要像打仗一樣要求必須贏，積小勝為大勝。比如范弗里特的彈藥量，宋仕強先生是在研究上甘嶺戰(zhàn)役時知道這個名詞的，薩科微就用在工作當中。如薩科微做互聯(lián)網(wǎng)營銷，現(xiàn)在在海外投了好幾百萬的廣告。我們的Slkor薩科微商標在海外的bing引擎一度高達到1.28億的收錄量，做國際型的企業(yè)和品牌在國外互聯(lián)網(wǎng)沒有收錄量、google沒有收錄量、bing沒有收錄量在互聯(lián)網(wǎng)時代那是不可能成功的。金航標和薩科微的網(wǎng)站現(xiàn)在每天有10萬人次的瀏覽量，我們花了很多的精力，采集生產(chǎn)海量的宣傳素材，我們有很強大的協(xié)作團隊高效來做，在非物理的空間即互聯(lián)網(wǎng)的空間，我們做到行業(yè)和產(chǎn)品相關(guān)信息量的飽和攻擊。

薩科微一直學習華為的“灰度管理”，一些不成文的小規(guī)矩讓大家更加貼心，給了大家更多自由度和靈感，團隊創(chuàng)造力和工作積極性得到提升，讓組織充滿活力，公司的業(yè)績也帶來了大的提升！

深圳市薩科微半導(dǎo)體有限公司，技術(shù)骨干來自清華大學和韓國延世大學，以新材料新工藝新產(chǎn)品引領(lǐng)公司發(fā)展，掌握國際領(lǐng)先的第三代半導(dǎo)體碳化硅功率器件技術(shù)。薩科微產(chǎn)品包括二極管三極管、功率器件、電源管理芯片等集成電路三大系列。在金航標kinghelm（www.kinghelm.net）薩科微總經(jīng)理宋仕強先生的強力帶領(lǐng)下，薩科微從一家電子元器件功率器件IP設(shè)計公司已發(fā)展成為集設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售服務(wù)一體化的高新科技企業(yè),“SLKOR”品牌在半導(dǎo)體行業(yè)聲譽日隆。薩科微官網(wǎng)www.sfee.org在展示薩科微產(chǎn)品、宣傳“SLKOR”品牌的同時，也開展行業(yè)的技術(shù)交流、思想碰撞、信息互換、資料查詢等，逐漸成為半導(dǎo)體行業(yè)內(nèi)協(xié)同發(fā)展最重要的平臺之一，為了服務(wù)好華強北的客戶，薩科微最近還在華強北開設(shè)了第二家”slkor”品牌的直營店！