中國(guó)大陸“困芯“久矣，這并非華人不擅長(zhǎng)做半導(dǎo)體。

中國(guó)，嚴(yán)格地說是中國(guó)大陸，“困芯”久矣。

至今，全球芯片行業(yè)依然是三種發(fā)展模式：

• [敏感詞]種是從芯片設(shè)計(jì)到制造環(huán)節(jié)全部自主的，比如英特爾和三星等；

  
  

• 第二種是只做芯片設(shè)計(jì)，制造由代工廠完成的，如ARM、AMD、高通、華為海思等；

  
  

• 第三種就是自己不做設(shè)計(jì)，專注為芯片設(shè)計(jì)公司完成代工制造的，例如臺(tái)積電、中芯國(guó)際等。

無論以上哪種模式，就整個(gè)芯片產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來說，其核心就是設(shè)計(jì)和制造兩大部分，中國(guó)大陸芯片的薄弱，則是在設(shè)計(jì)和制造上都有欠缺，是整體的落后。

芯片設(shè)計(jì)上，中美關(guān)系緊張之前，大陸的華為海思、紫光展銳已經(jīng)達(dá)到[敏感詞]的規(guī)模和水準(zhǔn)。

比如華為海思。據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)，2020年[敏感詞]季度，華為海思首次超過高通，成為中國(guó)市場(chǎng)手機(jī)芯片[敏感詞]名，并憑借26.7億美元的銷售額首次躋身全球半導(dǎo)體公司前十。

但美國(guó)的制裁，讓華為海思在短暫位居全球第十之后，迅速跌出了榜單。

在中國(guó)臺(tái)灣調(diào)研機(jī)構(gòu)TRI（Topology Research Institute）以二季度營(yíng)收為參考的[敏感詞]排名中，全球十大芯片設(shè)計(jì)廠商中，中國(guó)大陸已無一家企業(yè)上榜。

芯片制造上，中國(guó)大陸的實(shí)力就更弱。

按臺(tái)積電張忠謀的話說，大陸芯片制造技術(shù)至少落后臺(tái)積電5年以上，5年看似不長(zhǎng)，但在突飛猛進(jìn)的科技業(yè)，尤其是“你進(jìn)步，人家進(jìn)步更大”的情況下，這是個(gè)異常殘酷的數(shù)字。

科技產(chǎn)業(yè)是比拼[敏感詞]人才的產(chǎn)業(yè)，芯片這類的高科技產(chǎn)業(yè)更是如此，中國(guó)大陸在芯片領(lǐng)域的薄弱，往往給人一種印象，中國(guó)人在這個(gè)領(lǐng)域不行。

真是這樣嗎？事實(shí)恰好相反。

無論是芯片設(shè)計(jì)還是制造，以種族、血統(tǒng)而論的中國(guó)人（包括出生和成長(zhǎng)在中國(guó)大陸的華人，以及直接出生在海外的華人）在全世界都是有競(jìng)爭(zhēng)力的，甚至在某些方面是最有競(jìng)爭(zhēng)力的。

華人不僅占據(jù)了全世界芯片設(shè)計(jì)和制造的大多數(shù)市場(chǎng)，還掌握著大多數(shù)技術(shù)前進(jìn)的方向。甚至可以說，當(dāng)下芯片業(yè)的世界[敏感詞]大戰(zhàn)，實(shí)際上已是華人和華人的戰(zhàn)爭(zhēng)。

芯片制造方面，僅中國(guó)臺(tái)灣的臺(tái)積電一家，其全球市場(chǎng)占比超過50%，也就是說，全球所有其他對(duì)手加起來都不如它一個(gè)大，包括韓國(guó)三星、英特爾，短期內(nèi)都無望與之分庭抗禮。

芯片設(shè)計(jì)方面，華人更是掌握著大半個(gè)世界。

在TRI公布的2020年全球十大芯片設(shè)計(jì)廠商排名中，有八家掌舵人都是華人。他們中大多數(shù)還掌握和引領(lǐng)著當(dāng)下行業(yè)的[敏感詞]方向，是顛覆芯片產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)格局的最有力破局者。

關(guān)于臺(tái)積電如何問鼎全球芯片制造之巔的故事，大家都已熟悉。今天，我們來認(rèn)識(shí)一下，這八位傲立世界芯片設(shè)計(jì)業(yè)的華人。

1983年，如今的“AI教父”黃仁勛，那時(shí)還是大學(xué)校園的愣頭青。

黃仁勛祖籍浙江，1963年出生于中國(guó)臺(tái)北，之后前往美國(guó)留學(xué)。1983年，還沒正式拿到畢業(yè)證的他，就直奔硅谷成為了AMD的芯片工程師。

▲黃仁勛

彼時(shí)，計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)方興未艾，英特爾還是小字輩，微軟剛把MSDOS賣給IBM。

同樣是這一年，另一位后來被稱為“臺(tái)灣芯片設(shè)計(jì)業(yè)教父”的蔡明介，選擇離開臺(tái)灣中研院電子所，加入剛剛成立3年的聯(lián)華電子（聯(lián)電）。

十年后，黃仁勛在兩個(gè)好友的鼓勵(lì)下創(chuàng)辦了如今威震天下的英偉達(dá)，但他們的開端卻并不順利：用了兩年時(shí)間才推出的[敏感詞]款產(chǎn)品NV1并沒有掀起波瀾，為了生存，公司不得不裁員，從100多人縮減到30多人，可謂一出手就嘗到了失敗的苦果。

蔡明介也在這時(shí)面臨人生一個(gè)重大且艱難的選擇。

1996年，聯(lián)電轉(zhuǎn)型成為專業(yè)晶圓代工廠，但由于既有代工生產(chǎn)部門，又有自己的設(shè)計(jì)部門，被質(zhì)疑其芯片設(shè)計(jì)部門有盜用客戶設(shè)計(jì)之嫌。因此，聯(lián)電決定剝離旗下的芯片設(shè)計(jì)部門。

機(jī)會(huì)就這樣擺在了在聯(lián)電工作了快14年的蔡明介面前。彼時(shí)，由他擔(dān)任小組領(lǐng)導(dǎo)的多媒體部門決定從聯(lián)電分離出來，成立子公司聯(lián)發(fā)科，蔡明介擔(dān)任董事長(zhǎng)，開始獨(dú)當(dāng)一面。

作為中國(guó)臺(tái)灣[敏感詞]家芯片設(shè)計(jì)公司，聯(lián)電在半導(dǎo)體業(yè)是黃埔軍校一般的存在。除了聯(lián)發(fā)科，全球前十大芯片設(shè)計(jì)巨頭中，還有兩家也與聯(lián)電有著千絲萬縷的聯(lián)系，它們就是聯(lián)詠科技和瑞昱。

1997年，聯(lián)電商用產(chǎn)品事業(yè)部宣布獨(dú)立，成為聯(lián)詠科技的前身。

瑞昱雖不是完全脫胎于聯(lián)電，但它的幾位最初創(chuàng)始人葉博任、葉南宏和他們的同學(xué)都曾是聯(lián)電的研發(fā)工程師。1987年，他們獲得了葉博任哥哥的投資，在臺(tái)灣創(chuàng)立了瑞昱半導(dǎo)體股份有限公司。

差不多在同一時(shí)間，1995年，另一家未來的芯片設(shè)計(jì)巨頭——邁威在美國(guó)加州誕生。

邁威的創(chuàng)立者是三個(gè)年輕人，包括當(dāng)時(shí)33歲的戴偉立、她的丈夫——印尼華僑周秀文及其胞弟周秀武。戴偉立17歲隨父母從上海移民到美國(guó)舊金山，也是當(dāng)時(shí)全球主要半導(dǎo)體公司中[敏感詞]的女性創(chuàng)始人。

邁威創(chuàng)立于戴偉立家的客廳，最初的35萬美元啟動(dòng)資金來自父母和朋友，為了確保聘請(qǐng)的工程師有不錯(cuò)的報(bào)酬，3位主創(chuàng)不拿薪水。但他們用3到4年很快實(shí)現(xiàn)了盈利，并于2000年在納斯達(dá)克上市。

世紀(jì)之初，新巨頭們急速長(zhǎng)成，傳統(tǒng)巨頭們?nèi)兆訁s不好過。

2006年，老牌芯片設(shè)計(jì)巨頭AMD因?yàn)榇笈e并購(gòu)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，此后連虧五年。在接連換了四任CEO后，美籍華人蘇姿豐在危急時(shí)刻走馬上任，幫AMD扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)。

賽靈思也在同樣的境遇下，扶正美國(guó)華人彭勝利出任CEO，他也是賽靈思?xì)v史上首位華人CEO。

而全球[敏感詞]的芯片設(shè)計(jì)企業(yè)博通，則在2015年被芯片制造商安華高以小博大拿下。合并后新公司沿用“博通”的名稱，公司新總裁兼CEO由安華高總裁兼CEO、馬來西亞華裔陳福陽(yáng)擔(dān)任。

至此，聯(lián)發(fā)科、英偉達(dá)、邁威、聯(lián)詠科技和瑞昱等5家由華人創(chuàng)辦的芯片設(shè)計(jì)公司和AMD、賽靈思、博通等3家由華人掌控的芯片設(shè)計(jì)巨頭悉數(shù)亮相。

一個(gè)新世界開始醞釀，華人們以不同的方式，爭(zhēng)先恐后地?fù)屨夹酒O(shè)計(jì)領(lǐng)域的頂端。

芯片設(shè)計(jì)業(yè)風(fēng)云變幻，高通以及同時(shí)從事芯片設(shè)計(jì)和制造業(yè)務(wù)的英特爾，一直穩(wěn)坐巨頭位置。華人CEO們站穩(wěn)腳跟后，這兩大巨頭自然成為他們攻擊的目標(biāo)。

首先被盯上的是高通。2017年，剛剛吃下博通兩年的陳福陽(yáng)，野心再起，直接宣布把博通總部從新加披搬到美國(guó)，讓博通成為一家美國(guó)公司。這個(gè)看似在示好美國(guó)政府的舉動(dòng)，實(shí)際上，是為了下一次蛇吞象來得更加省事。

在成為美國(guó)公司后，相關(guān)的并購(gòu)交易就能直接避開美國(guó)外資審議委員會(huì)的審核直接進(jìn)行。

果不其然，就在陳福陽(yáng)宣布將博通總部搬至美國(guó)賓夕法尼亞州的幾天后，博通方面發(fā)出公告，稱要以1050億美元的價(jià)格收購(gòu)高通。雙方談判失敗后，陳福陽(yáng)甚至尋求在董事會(huì)中提名多位董事以拿下高通董事會(huì)的控制權(quán)。直到時(shí)任美國(guó)總統(tǒng)特朗普出面阻止，這項(xiàng)收購(gòu)才最終作罷。

盯上高通的不止博通，另一個(gè)巨頭聯(lián)發(fā)科也在頻頻發(fā)起猛烈沖擊。

據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)Counterpoint數(shù)據(jù)，2020年第三季度，全球智能手機(jī)芯片市場(chǎng)占有率中，聯(lián)發(fā)科力壓高通，首次登頂全球[敏感詞]。

這并非聯(lián)發(fā)科首度領(lǐng)先高通。2007年起，大陸開始對(duì)手機(jī)頒發(fā)上網(wǎng)許可證，不少手機(jī)小品牌涌現(xiàn)，性價(jià)比更高的聯(lián)發(fā)科受到青睞。到2008年，聯(lián)發(fā)科收入當(dāng)中有一半就是來至于手機(jī)芯片，其在大陸市場(chǎng)也均有超過高通的記錄。

除了高通，英特爾同樣是華人CEO們看中的對(duì)手。

2000年，英偉達(dá)就開始挑戰(zhàn)英特爾。黃仁勛曾對(duì)標(biāo)英特爾創(chuàng)始人之一戈登·摩爾的“摩爾定律”，提出“黃氏定律”，即英偉達(dá)的產(chǎn)品每6個(gè)月升級(jí)一次，功能翻一番。這樣的技術(shù)更新速度比“摩爾定律”快了2倍。

不久前，英偉達(dá)還宣布推出[敏感詞]基于ARM技術(shù)制造的數(shù)據(jù)中心CPU，直接打響與英特爾的正面競(jìng)爭(zhēng)。在這之前，英特爾一直憑借中央處理器主導(dǎo)著CPU市場(chǎng)。

在蘇姿豐帶領(lǐng)下重振的AMD也沒有放過英特爾。2017年，ADM推出銳龍芯片，與英特爾8代酷睿展開纏斗，憑借極高的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，AMD的市場(chǎng)份額一度和英特爾不分伯仲，甚至一度超越英特爾。

在與高通、英特爾纏斗的同時(shí)，這些華人內(nèi)部也在進(jìn)行激烈的競(jìng)爭(zhēng)。其中最受矚目的，就是黃仁勛與蘇姿豐這對(duì)老對(duì)手。

在成為AMD領(lǐng)頭人之前，蘇姿豐并不那么有名。剛上任時(shí)，外界一度傳言她是黃仁勛的外甥女，既是親戚又是對(duì)手，這樣的關(guān)系也時(shí)常被人們拿來當(dāng)作談資，不過后來蘇姿豐否認(rèn)了這段親戚關(guān)系。

▲蘇姿豐

親戚關(guān)系是假，競(jìng)爭(zhēng)激烈是真。

黃仁勛曾直言，“AMD新顯卡很一般，沒啥驚喜的。要是我們的顯卡開啟DLSS的話，那就直接完爆它了，開啟實(shí)時(shí)光線追蹤，也可以干翻它?！?

蘇姿豐則在訪談中回應(yīng)：“我猜想，他應(yīng)該還沒有見過這張卡吧！”暗示黃仁勛強(qiáng)行抹黑。

2020年，兩家之間的博弈升級(jí)。先是英偉達(dá)宣布400億美元收購(gòu)ARM，劍指數(shù)據(jù)中心市場(chǎng)，隨后AMD立即宣布以350億美元收購(gòu)深耕數(shù)據(jù)中心市場(chǎng)幾十年的賽靈思。

這樣大魚吃小魚的游戲在半導(dǎo)體行業(yè)不斷上演，一不小心會(huì)成為別人的“食物”。比如AMD吞下賽靈思、邁威從博通手中拿下大客戶思科，風(fēng)光時(shí)英偉達(dá)也曾是AMD的擬收購(gòu)對(duì)象，而在被AMD收購(gòu)前，市場(chǎng)一度傳言賽靈思曾經(jīng)考慮并購(gòu)AMD。

在競(jìng)爭(zhēng)過程中，有的因?yàn)閷?duì)手太過強(qiáng)大，有的則是因?yàn)樽陨聿粔驅(qū)彆r(shí)度勢(shì)，總之淘汰也成為不可避免的事情。

比如2016年4月，邁威公司在全球裁員1200人之后，宣布了總裁戴偉立和CEO周秀文辭職的消息。2021年2月有消息稱，瑞薩電子集團(tuán)同意以每股67.50歐元收購(gòu)英國(guó)企業(yè)戴樂格半導(dǎo)體（Dialog Semiconductor）。

斗爭(zhēng)歸斗爭(zhēng)，一個(gè)事實(shí)不容忽視，那就是：中國(guó)人是可以做好半導(dǎo)體的。

而當(dāng)前大陸的半導(dǎo)體行業(yè)要想迎頭趕上，最不可或缺的也是人才。

新中國(guó)成立之初，半導(dǎo)體行業(yè)[敏感詞]人才排除萬難回國(guó)，曾一度打下了領(lǐng)先基礎(chǔ)。

1950年，在美國(guó)普渡大學(xué)任教的王守武決定回國(guó)，為國(guó)家發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)，盡管遭到杜魯門當(dāng)局的百般刁難，他仍想盡辦法，最終以回鄉(xiāng)探母為由，才得以輾轉(zhuǎn)回國(guó)。

▲王守武

那一年，麻省理工學(xué)院的謝希德、英國(guó)愛丁堡大學(xué)的夏培肅、芝加哥大學(xué)的湯定元、哈佛大學(xué)的黃敞、賓夕法尼亞大學(xué)的林蘭英等人也想方設(shè)法回到祖國(guó)。

這些當(dāng)時(shí)[敏感詞]的半導(dǎo)體人才，回國(guó)后自己動(dòng)手造設(shè)備、編撰教材，培養(yǎng)了新中國(guó)半導(dǎo)體領(lǐng)域的[敏感詞]批學(xué)生，為我國(guó)的半導(dǎo)體事業(yè)打下了根基。

遺憾的是，由于80年代產(chǎn)業(yè)化能力跟不上，大陸的半導(dǎo)體行業(yè)無奈掉隊(duì)。而彼時(shí)歐美日韓卻在發(fā)展中抓住了先機(jī)，不斷做大做強(qiáng)。

當(dāng)大陸想要奮起直追時(shí)才發(fā)現(xiàn)，差距已非短時(shí)間可以縮小。

幸運(yùn)的是，在今天的全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)里，華人工程師數(shù)量龐大，在[敏感詞]芯片設(shè)計(jì)公司里的核心技術(shù)位置，華人占據(jù)了大多數(shù)。這些資深工程師，都是芯片行業(yè)不可或缺的人才。

中微半導(dǎo)體設(shè)備公司董事長(zhǎng)尹志堯表示，自己還在英特爾工作期間就發(fā)現(xiàn)，英特爾內(nèi)部研究所的組長(zhǎng)、經(jīng)理全部都是華人，真正從事技術(shù)研發(fā)的都是中國(guó)人，5nm以及3nm的三極管結(jié)構(gòu)，也是由華人教授胡正明提出來的。

“在半導(dǎo)體領(lǐng)域我們和歐美國(guó)家的差距，雖然至少是三代的技術(shù)，但這樣的劣勢(shì)只需要花5-10年的時(shí)間來挽回。中國(guó)人在美國(guó)能夠取得這樣的成就，只要肯為國(guó)貢獻(xiàn)，國(guó)內(nèi)也一定有望實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破的。”尹志堯曾公開說。

長(zhǎng)久以來，亞裔在美國(guó)深受歧視，能夠在行業(yè)中站上金字塔頂端的更是少數(shù)。

在美國(guó)，有一個(gè)專門的詞用來形容亞裔面臨的一種無形升職障礙，叫“竹子天花板”。大概意思是，在一家企業(yè)中各個(gè)種族人群分別占據(jù)不同的崗位，而這些崗位之間的界限通常很難打破，尤其是亞裔，往往大部分處于底層，少數(shù)處于中層，能夠進(jìn)入高層的寥寥無幾。

尤其在今天，美國(guó)排華情緒高漲，華人在海外的發(fā)展空間再一次被擠壓。這或許也是我們進(jìn)一步吸引優(yōu)秀人才、解決“缺芯之困”的機(jī)會(huì)。

如何吸引并與這些人才共贏，是時(shí)候好好想想了！

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